ご支援・ご参画いただいている企業様
※ 掲載企業様はご支援・ご参画実績のある企業様です。
PROBLEM
新卒採用の成果は、
どこか一箇所を直すだけでは変わりません。
母集団・選考・内定承諾はつながっています。応募数だけを増やしても要件に合わなければ選考で落ち、選考を通過しても魅力付けができていなければ辞退されます。次のような状態が続いている場合、個別施策ではなく設計そのものの見直しが必要です。
- ✓母集団は一定数集まるが、求める要件を満たす学生からの応募が少ない
- ✓選考途中の離脱と内定辞退が重なり、採用計画に対して充足しない
- ✓採用担当が兼務で、戦略を設計する時間も振り返る時間も取れない
- ✓面接官によって評価基準がばらつき、見極めも魅力付けも属人化している
- ✓自社の魅力をどう言語化すれば学生に伝わるのか、社内で答えが出ない
- ✓毎年同じ媒体・同じ手法を繰り返しており、成果が頭打ちになっている
いずれも「戦略の設計」「実行の量」「振り返りの仕組み」で解消できる課題です。
ViTaは助言だけで終わらず、実行までご一緒します。
VALUE
ViTaの新卒採用支援が選ばれる3つの理由
採用市場のトレンドを語る会社は数多くあります。ViTaが提供するのは、学生と日常的に接する立場から得た一次情報と、要件の高い採用に向き合ってきた実務の型、そして募集情報の発信まで自社で担える実行力です。
STUDENT REALITY
「学生側のリアル」を知ったうえで設計する
ViTaの採用戦略は、市場レポートではなく学生と交わした日々の会話から立ち上がります。どの企業が実際に比較検討されているか、説明会や面接のどの瞬間で志望度が下がるか、内定承諾を迷う学生が本当は誰に相談しているか。この一次情報を前提に、採用戦略と候補者体験を設計します。
STRATEGY & REACH
戦略だけで終わらせない。学生との接点づくりまで一気通貫で
コンサルティングの一般的な失敗は「良い戦略はできたが母集団が集まらない」という状態です。ViTaは東大・早慶をはじめとする上位校の学生ネットワークを自社で保有しているため、設計した訴求ターゲットに沿って貴社の募集情報を学生へ届けるところまで同じチームで担えます。戦略・母集団形成・選考改善を分断せず、一気通貫で回します。
HIGH-BAR HIRING
専門性の高い人材要件に向き合ってきたノウハウ
求める要件が高度で、母集団の量ではなく質で勝負せざるを得ない企業の新卒採用支援で培った進め方を標準にしています。要件を「地頭が良い」といった曖昧な言葉のまま放置せず、評価可能な行動事実に分解する。少ない母集団でも歩留まりで勝つ。この考え方を、貴社の事業・組織の実態に合わせて展開します。
SERVICE
支援内容
採用活動の全工程をカバーしています。すべてをお任せいただくことも、課題の大きい領域だけを切り出してご支援することも可能です。
01
採用戦略・要件設計
事業計画から逆算して採用人数と人物要件を定義し、ターゲットとなる学生像、競合となる企業群、訴求すべき自社の強みを整理します。「誰を・いつまでに・どのチャネルで採るか」を一枚のシナリオに落とし込みます。
02
母集団形成の設計・実行
ナビ媒体・スカウト・イベント・リファラルなどチャネル別に単価と歩留まりを可視化し、要件に合ったチャネルミックスを再設計。ViTaの学生ネットワークへ直接募集情報を発信する施策も組み合わせられます。
03
選考設計・候補者体験の改善
説明会から内定出しまでの各接点を棚卸しし、志望度が上がる設計に組み替えます。評価基準の言語化、選考フローの短縮、面談の位置づけの再定義など、見極めと動機形成を両立させます。
04
面接官トレーニング
現役学生の生の反応をもとに、学生に選ばれる面接のあり方を実践形式でレクチャー。構造化面接の型、深掘り質問の設計、逆質問への向き合い方まで落とし込み、面接官ごとの評価のばらつきを抑えます。
05
内定者フォロー・内定辞退の防止
内定出しから入社までのフォロー設計、内定者面談の型づくり、辞退の兆候を早期に検知する運用を整備します。学生が実際に誰と何を比較して迷うのかを踏まえ、承諾に至るまでの打ち手を具体化します。
06
採用広報・コンテンツ支援
採用サイト、求人票、説明会資料、スカウト文面を学生視点でブラッシュアップ。社内では当たり前になっている事業の面白さや働き方の実態を、学生に伝わる言葉に翻訳します。
どの領域から着手すべきかは、現状の数値を拝見したうえでご提案します。
支援内容について問い合わせるFLOW
ご支援の流れ
お問い合わせから支援開始まで、貴社の負担が最小限になるよう進行します。採用シーズンの状況に応じて、開始時期やご支援の順序は柔軟に調整可能です。
STEP 01
無料相談
現在の採用体制、採用計画、これまでの実績と課題感を60分程度でヒアリングします。情報収集段階のご相談でも問題ありません。
STEP 02
現状分析・ご提案
選考フローの歩留まりやチャネル別の成果を整理し、どこがボトルネックかを特定。優先順位をつけた改善プランと支援範囲をご提案します。
STEP 03
ご契約・キックオフ
支援範囲、体制、スケジュール、成果指標を確定してプロジェクトを開始。現場の採用担当の方と共通のロードマップを持った状態にします。
STEP 04
実行・伴走・振り返り
定例ミーティングで数値を確認しながら施策を実行し、シーズンごとに振り返りを実施。翌年度に再現できる形でノウハウを社内に残します。
FAQ
よくあるご質問
ご不明な点はお問い合わせフォームからお気軽にご質問ください。
Q.どのような企業が対象ですか。+
A.新卒採用に取り組む企業様であれば、業種・規模を問わずご支援可能です。これから新卒採用を立ち上げる企業様から、既存の採用活動を立て直したい企業様まで対応しています。求める要件が高く、母集団の量よりも質が課題になっている採用とは特に相性が良い支援です。
Q.支援範囲はどこまでカスタマイズできますか。+
A.採用戦略の設計のみ、面接官トレーニングのみといった単発のご支援から、年間を通じた一気通貫の伴走支援まで、貴社の課題と社内の体制に合わせて設計します。まずは課題の大きい領域から着手し、段階的に範囲を広げる進め方も可能です。
Q.学生への募集情報の発信と組み合わせることはできますか。+
A.可能です。ViTaは東大・早慶をはじめとする上位校の学生ネットワークを保有しており、コンサルティングと並行して、長期インターン・新卒の募集情報を学生へお届けする採用広報支援も行えます。戦略設計と母集団形成を同じチームで担うため、訴求ターゲットのズレが起きにくいことが特徴です。
Q.どのくらいの期間から依頼できますか。+
A.単発の面接官トレーニングやスポットでの採用設計であれば短期間でのご支援も可能ですが、母集団形成から内定承諾までの成果を出す場合は、採用シーズンを通した数か月単位での伴走をおすすめしています。開始時期を含めて無料相談でご提案します。
Q.料金体系を教えてください。+
A.ご支援の内容と期間に応じたお見積り(月額またはプロジェクト単位)です。コンサルティングと採用広報支援を組み合わせる場合の費用の考え方もあわせてご説明しますので、まずは無料相談で現状の課題とご予算感をお聞かせください。
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採用戦略を描いたあとは、実際に学生と会う場が要ります。母集団形成の打ち手は、コンサルティングと組み合わせてご利用いただけます。
まずは貴社の採用課題を
お聞かせください
無料相談では、現在の採用活動を伺ったうえで、母集団形成から内定承諾までのどこに手を打つべきかをその場でご提案します。売り込みは行いませんので、情報収集の段階でもお気軽にどうぞ。
- ご相談は無料
- オンラインでも対応
- 情報収集段階でも歓迎
ご相談は無料です。情報収集段階でもお気軽にお問い合わせください。